Przejdź do treści

Wdrożenie

Nasi konsultanci wdrożeniowi łączą wiedzę techniczną ze zrozumieniem biznesu, by profesjonalnie i sprawnie wdrażać SAP Business One i rozwiązania CompuTec.

  • Doświadczeni konsultanci
  • Metodyka w sześciu etapach
  • Wiedza branżowa
  • Pełen zakres rozwiązań

Wdrożenie prowadzone przez ludzi, którzy znają te rozwiązania

Wdrożenia CompuTec prowadzą nasi własni konsultanci według uporządkowanej, sześcioetapowej metodyki – od wstępnego określenia zakresu po uruchomienie produkcyjne i okres intensywnego wsparcia powdrożeniowego (hypercare). Na każdym etapie ściśle współpracujemy z twoim zespołem i łączymy wiedzę biznesową z techniczną, by dopasować konfigurację SAP Business One i rozwiązań CompuTec do potrzeb twojej firmy.

Ścieżka wdrożenia CompuTec

Powtarzalne podejście w sześciu etapach. Wybierz etap, by zobaczyć, co się na nim dzieje i co oznacza dla twojego wdrożenia.

01Etap / Start projektu

Analiza i zakres

Zaczynamy od zorganizowania zespołu projektowego i wstępnego szkolenia użytkowników kluczowych, tak by wszyscy dobrze znali standardowe rozwiązanie, zanim określimy zakres projektu i jego koncepcję.

Dlaczego klienci wybierają CompuTec do wdrożenia

  • Specjalizacja branżowa
    • Wiedza o produkcji i logistyce: nasi konsultanci mają praktyczne doświadczenie w produkcji procesowej i dyskretnej, logistyce i dystrybucji.
    • Znajomość przepisów i identyfikowalności: rozumiemy wymagania branż regulowanych dotyczące identyfikowalności, kontroli receptur i zgodności z przepisami.
    • Doświadczenie z różnych branż: nasze zespoły wdrożeniowe pracowały w wielu sektorach i wnoszą do każdego projektu praktyczną wiedzę.
  • Pełen zakres systemu
    • Wszystkie obszary firmy: nasi konsultanci wdrażają SAP Business One i rozwiązania CompuTec w finansach, zakupach, produkcji, kontroli jakości, logistyce i innych obszarach.
    • Spójne wdrożenie całego systemu: wdrażamy rozwiązanie jako spójną całość, by dane i procesy spójnie przechodziły przez wszystkie obszary firmy.
    • Znajomość wszystkich rozwiązań: nasi konsultanci znają cały ekosystem CompuTec, w tym CompuTec AppEngine, CompuTec WebUp i rozwiązania lokalizacyjne.
  • Sprawdzona metodyka wdrożenia
    • Uporządkowane i elastyczne podejście: nasza metodyka ma stałą strukturę, ale dopasowujemy ją do skali i zakresu projektu, więc daje spójne ramy bez zbędnych formalności.
    • Formalny odbiór każdego etapu: rzetelne testy użytkowników i formalne akceptacje na każdym etapie pozwalają trzymać się planu i dają interesariuszom pewność przy każdym kamieniu milowym.
    • Przejrzyste śledzenie postępów: dzięki regularnej komunikacji i raportom z postępów wszystkie strony przez cały projekt wiedzą, na jakim etapie są prace.
  • Konfiguracja zamiast programowania
    • Najpierw standard: wychodzimy od sprawdzonych wzorców i dobrych praktyk branżowych, a rozwiązanie trzymamy jak najbliżej standardu, co przyspiesza wdrożenie i ułatwia utrzymanie.
    • Niższy całkowity koszt posiadania: elastyczna konfiguracja zamiast zakodowanych na sztywno modyfikacji sprawia, że przyszłe aktualizacje i zmiany w systemie są prostsze i tańsze.
    • Łatwe utrzymanie w długim okresie: rozwiązanie oparte na standardowej konfiguracji łatwiej wspierać, aktualizować i dopasowywać do zmian w firmie.
  • Realizowane przez naszych ekspertów
    • Bez podwykonawców: każdym aspektem wdrożenia zajmują się własni konsultanci CompuTec – od wstępnego określenia zakresu po uruchomienie produkcyjne.
    • Bezpośrednia odpowiedzialność: nie ma zewnętrznych wykonawców ani pośredników – współpracujesz bezpośrednio z osobami odpowiedzialnymi za twój projekt.
    • Spójne standardy: każdy konsultant jest pracownikiem CompuTec, więc do każdego projektu wnosi tę samą wiedzę o produktach i ten sam poziom jakości.
  • Współpraca
    • Część twojego zespołu: przez cały projekt pracujemy ramię w ramię z twoimi pracownikami, dzielimy się wiedzą i wspólnie podejmujemy decyzje.
    • Wspólne cele: od początku skupiamy się na zrozumieniu celów twojej firmy, by zbudować rozwiązanie wokół tego, co ważne dla jej działalności.
    • Ciągłość po uruchomieniu: po zakończeniu wdrożenia przechodzisz pod opiekę naszego zespołu wsparcia, który zna już twój system i jego konfigurację.

Zakres wdrożeń

Wdrażamy SAP Business One i powiązane produkty SAP, a także pełną gamę rozwiązań CompuTec.

Chcesz wiedzieć, na czym polega wdrożenie?

Nasi konsultanci mają duże doświadczenie branżowe i wiele udanych wdrożeń na koncie. Porozmawiajmy o celach twojego projektu i o tym, jak możemy pomóc ci je osiągnąć.

Najczęściej zadawane pytania

Ile trwa typowe wdrożenie SAP Business One i rozwiązań CompuTec?

Czas wdrożenia zależy od zakresu i złożoności projektu. Zamiast podawać ogólne szacunki, po wstępnej analizie wymagań przygotowujemy realistyczny harmonogram projektu. Nasza sześcioetapowa metodyka pomaga trzymać się harmonogramu, a każdy kamień milowy zamykamy, zanim przejdziemy do kolejnego.

Kto przeprowadzi wdrożenie?

Gdy projekt realizuje CompuTec, zarządza nim i przeprowadza go w całości nasz własny zespół doświadczonych konsultantów. Nie zlecamy prac wdrożeniowych podwykonawcom, więc odpowiedzialność jest bezpośrednia, a wiedza o produktach spójna przez cały projekt. Jeśli wolisz lokalnego dostawcę, możesz też współpracować z partnerem z naszej społeczności partnerów, przeszkolonym w naszych rozwiązaniach i wspieranym przez nasz zespół.

Jak wygląda migracja danych z dotychczasowego systemu?

Migracją danych zajmujemy się na etapach 3 i 5. Dostarczamy szablony i wskazówki, które pomagają wyeksportować dane z obecnego systemu. Migrację przeprowadzamy za pomocą specjalnych narzędzi SAP Business One i własnej aplikacji do importu danych opartej na platformie CompuTec AppEngine. Pozwalają one dokładnie zmapować, zweryfikować i zaimportować dane podstawowe oraz salda otwarcia.

Czym jest pilotaż CRP (Conference Room Pilot)?

Pilotaż CRP (Conference Room Pilot) odbywa się na etapie 3. To uporządkowana sesja, podczas której pokazujemy skonfigurowany system na twoich rzeczywistych scenariuszach biznesowych. Pozwala to zweryfikować projekt i wprowadzić potrzebne poprawki przed szkoleniami użytkowników.

Na ile musi się zaangażować nasz zespół?

Wdrożenie to wspólna praca. Po twojej stronie potrzebna jest stała grupa użytkowników kluczowych, którzy uczestniczą w warsztatach, przeglądają i zatwierdzają projekt oraz przeprowadzają testy akceptacyjne użytkowników. Ich zaangażowanie jest niezbędne, by gotowy system odzwierciedlał to, jak naprawdę działa twoja firma.

Co się dzieje po uruchomieniu produkcyjnym?

Po uruchomieniu produkcyjnym zapewniamy okres intensywnego wsparcia powdrożeniowego (hypercare), który pomaga ustabilizować system. Potem przechodzisz pod opiekę naszego zespołu wsparcia, który zna już twoją konfigurację i ustawienia.

Jak ograniczacie ryzyko opóźnień w projekcie?

Ryzykiem projektowym zarządzamy dzięki uporządkowanej metodyce, która przewiduje formalny odbiór na koniec każdego etapu. Tam, gdzie to możliwe, pracujemy na standardowej konfiguracji zamiast programowania na zamówienie, co zmniejsza złożoność techniczną – najczęstszą przyczynę opóźnień we wdrożeniach ERP.